ЮИТ представил новую стратегию

Совет директоров концерна ЮИТ утвердил новую стратегию на 2019-2021 годы, призванную обеспечить успешную деятельность во всех странах присутствия ЮИТ и высокие показатели финансовой эффективности. В основе концепции стратегии – анализ современных тенденций развития городской среды и востребованных видов бизнеса на рынке строительства и эксплуатации жилой и коммерческой недвижимости.

«Я с большим энтузиазмом отношусь к возможностям, которые появились благодаря слиянию ЮИТ и Лемминкяйнен, – отмечает Кари Каунискангас, генеральный директор и президент концерна ЮИТ. – Ключами к успеху компании являются наш квалифицированный персонал, сильная корпоративная культура и инновационность. Наша цель – укрепить наши позиции в качестве ведущего застройщика городской среды и снизить влияние экономических циклов на наш бизнес».

Новая стратегия ЮИТ опирается на ключевые современные тенденции, определяющие и приоритеты в развитии деятельности концерна. Это, во-первых, процессы урбанизации – люди переезжают в центры роста, а также в столичные регионы, и в городах, особенно вокруг узлов общественного транспорта, увеличивается плотность застройки. Во-вторых, значимость идей устойчивого развития возрастает по мере изменения менталитета людей и корректировок законодательства. В-третьих, дигитализация позволяет улучшать качество и эффективность обслуживания клиентов и, соответственно, открывает новые возможности для развития бизнеса.

Стратегические приоритеты, на которые будет опираться дальнейшее развитие деятельности ЮИТ, – это, во-первых, развитие городской среды. В этом направлении ЮИТ может задействовать свой огромный опыт в области реализации различных девелоперских и инфраструктурных проектов, управления всей цепочкой реализации проектов строительства. Это путь от появления первоначальной идеи до технического обслуживания построенных объектов недвижимости и предоставления разнообразных услуг собственникам жилой и коммерческой недвижимости. ЮИТ рассчитывает на получение конкурентных преимуществ на рынке, осуществляя собственные инвестиционные проекты, проекты ГЧП, генподрядные проекты «под ключ», а также совместные комплексные проекты с другими партнерами.

Во-вторых, приоритетом является долгосрочное развитие бизнесов, устойчивых к конъюнктурным рыночным колебаниям. Среди нецикличных видов бизнеса, которые будут расти независимо от возможных текущих конъюнктурных изменений, ЮИТ планирует развивать деятельность в сфере устройства асфальтовых покрытий, производства каменных материалов, обслуживания автодорог, реконструкции, инвестирования в недвижимость, управления объектами недвижимости и предоставления услуг для проживания.

В стратегии выделяется четыре краеугольных камня, которые будут способствовать успешной реализации этих стратегических приоритетов ЮИТ.

Во-первых, обеспечение максимальной производительности. Объединение и последующая интеграция всей деятельности ЮИТ и Лемминкяйнен способна дать существенный синергетический эффект и повышение производительности – разумеется, без ущерба для качества создаваемых продуктов и предоставляемых услуг. Показатели производительности будут улучшаться за счет сокращения издержек и времени производственного цикла. При этом во всех бизнес-сегментах концерна ЮИТ производительность должна повышаться, в частности, за счет эффективности управления проектированием, применения принципов бережливости и использования новейших технологий BIM, более широкого применения продукции повышенной заводской готовности, благодаря более тесному сотрудничеству в области проектирования, закупок и производства. Во-вторых, повышение эффективности использования капитала. Стремясь к сокращению оборотного капитала и объема капитала, инвестированного в долгосрочные проекты, ЮИТ при этом намерен продолжать свою деятельность в России во всех регионах присутствия. В-третьих, достижение успеха вместе с клиентами и партнерами – за счет расширения и укрепления сотрудничества с партнерскими компаниями и работы, позволяющей лучше понимать запросы клиентов и, соответственно, улучшать опыт их обслуживания. В-четвертых, залог успешного эффективного бизнеса ЮИТ – коллектив высокопрофессиональных сотрудников, в котором корпоративная культура компании, инструменты управления и в целом атмосфера способствуют высокой вовлеченности сотрудников, удовлетворенных своей работой в ЮИТ. Концерн стремится быть самым привлекательным работодателем в своей области – как для студентов, так и для опытных профессионалов.

Предусмотренные в стратегии приоритеты и инструменты деятельности призваны обеспечить успешную и финансово эффективную работу ЮИТ на рынке – развивая устойчивую городскую среду, создавая востребованные клиентами объекты недвижимости и предоставляя качественные и полезные услуги.

Справка:
Концерн ЮИТ является крупнейшей финской и значимой североевропейской строительной компанией. Мы занимаемся девелопментом и строительством жилья, коммерческих помещений, а также осуществляем комплексную застройку территорий. Кроме этого, мы специализируемся на возведении сложных объектов инфраструктуры и устройстве дорожных покрытий. 10 000 наших профессионалов вместе с клиентами и партнерами создают более функциональные, привлекательные и устойчивые города и среду для жизни. Мы работаем в 11 странах: в Финляндии, России, в странах Скандинавии и Балтии, в Чехии, Словакии и Польше. Новый ЮИТ родился 1 февраля 2018 года в результате объединения двух, имеющих более чем 100-летнюю историю, концернов – ЮИТ и Лемминкяйнен. Наш совокупный доход за 2017 год составил более 3,8 млрд евро. Акции ЮИТ котируются на Хельсинской бирже Nasdaq Helsinki Oy.