Ситуация с кадрами на стройках Петербурга изменилась
По данным hh.ru, в январе 2026 года на одну вакансию в строительстве в стране приходилось 8,1 резюме, против 2,8 резюме в июле 2024 г., когда наблюдался пиковый дефицит кадров, сообщает ЕРЗ.РФ. Означает ли это, что отрасль перешла от дефицита к профициту кадров? «Фонтанка» провела опрос ведущих строителей региона совместно со СРО А «Объединение строителей СПб».
Динамика положительная
Оценивать динамику по прошествии всего 1,5 месяцев 2026 года затруднительно, но, судя по работе с сайтом hh.ru, количество резюме кандидатов действительно существенно увеличилось, комментирует Наталья Лёшина, вице-президент по организационному развитию GloraX, отмечая также увеличение количества откликов на открытые вакансии.
— Рост количества резюме кандидатов характерен преимущественно для соискателей в административной сфере и специалистов back office, — отметила она. — Но в контексте узкопрофильных вакансий дефицит сохраняется.
Так, застройщикам по-прежнему непросто находить редких специалистов, ИТР, ГИПов, экспертов по направлениям (СС, ВК, ЭОМ, геодезия), «золотых рук»: электриков, подсобных рабочих. В целом, поясняет Наталья Лёшина, сохраняется тенденция последних лет — соискатели есть, но компетенций не хватает.
Екатерина Некрасова, заместитель генерального директора по управлению персоналом «Главстрой Санкт‑Петербург», также заметила формальный рост предложения на рынке труда.
— Однако говорить о полном переходе отрасли от дефицита к профициту в строительстве Санкт-Петербурга и Ленинградской области преждевременно, — считает она. — Ключевым фактором остается не столько количество соискателей, сколько уровень их квалификации. Дефицит именно профессиональных кадров сохраняется.
Наиболее острая нехватка, по ее словам, наблюдается в сегменте рабочих специальностей и инженерно-технического персонала. В первую очередь это специалисты по отделочным и сантехническим работам, монолитчики, каменщики, сварщики, электромонтажники, а также инженеры по системам отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации.
— Отдельно стоит выделить проектировщиков-архитекторов: здесь дефицит носит качественный характер, — добавила Екатерина Некрасова. — Подготовка таких специалистов ограничена, а их замещение или дообучение внутри компании требует значительных временных и ресурсных затрат.
— Общее число вакансий остается высоким, при этом рост числа резюме приводит к усилению конкуренции между кандидатами, — так охарактеризовала перемены на рынке труда директор по персоналу «Группы ЛСР» Полина Голубева. — Но говорить о профиците персонала преждевременно. По‑прежнему остаются востребованными квалифицированные рабочие, особенно по специализированным техническим профессиям (каменщики, сварщики, монтажники, бригады строителей). При этом уже наблюдается смещение от резкого дефицита к более сбалансированному состоянию.
Она отметила, что стало заметно больше соискателей по инженерно-техническим специальностям, а также работников бэк‑офиса, обеспечивающих работу строительной компании «за кулисами». По таким вакансиям конкуренция за рабочие места гораздо выше.
— В целом на наполнение штата по рабочим специальностям мы смотрим со сдержанным оптимизмом, а по инженерно-техническому направлению и бэк‑офису — с уверенностью, — дополнила Полина Голубева.
— Ситуация действительно меняется, однако она далека от однозначного тренда на тотальный профицит, — уточняет Елена Леликова, директор по закупкам ГК «А101». — Скорее, мы наблюдаем сегментированную картину, где общее улучшение идет рядом с острым дефицитом по целому ряду направлений. В первую очередь, это касается специалистов в части отделочных работ.
Мария Ермакова, директор департамента персонала и организационного развития холдинга Setl Group, видит изменения в количестве резюме и более высокую активность кандидатов по ряду направлений, например, в области проектирования.
— Также мы наблюдаем повышенную активность кандидатов с опытом работы в небольших подрядных организациях с узконаправленными специализациями, — отметила она. — Действительно, такие организации могут испытывать некоторые трудности, так как в 2025 году крупнейшие заказчики-застройщики крайне осторожно подходили к запуску новых проектов.
Если же говорить об ИТР с опытом в службе заказчика или генподряде, то значительного роста резюме таких специалистов не наблюдается, говорит Мария Ермакова.
Неоднозначной считает ситуацию и Наталья Зеленкова, руководитель управления по работе с персоналом группы компаний «КВС».
— Несмотря на кажущееся увеличение числа активных соискателей, мы сталкиваемся с дефицитом квалифицированных кадров, — уточнила она. — Уровень компетенций кандидатов и их вовлеченность в процессы, к сожалению, не соответствуют качеству и требованиям, которые задекларированы в компании.
Профицит наблюдается среди административного персонала и офисных работников, инженеров без уникальной специализации (например, в строительном контроле и технадзоре), в массовом линейном персонале (отделочники, монолитчики, разнорабочие). На последних, по словам Натальи Зеленковой, спрос упал из-за «сворачивания» многих проектов и ухода строительных компаний с рынка недвижимости.
При этом сохраняется дефицит на такие позиции, как:
- Главный инженер проекта (служба заказчика) с компетенциями и опытом работы застройщика.
- Начальники участка/Производители работ (генеральный подрядчик) с опытом «с нуля до ввода» (сквозное ведение объекта), а не просто контроль.
- Геодезисты, особенно с опытом работы в стесненных городских условиях.
- Сварщики 5-6 разряда (ручная дуговая сварка, работа на высоте).
— Строительная отрасль Санкт-Петербурга и всего Северо-Запада переживает этап качественной трансформации, где одним из драйверов становится цифровая компетентность кадров, — отмечает в свою очередь директор hh.ru по СЗФО Юлия Сахарова. — Мы видим, как владение цифровыми навыками постепенно превращается в обязательный стандарт. Петербург, генерируя более половины всех строительных вакансий округа, выступает не только локомотивом спроса, но и флагманом по внедрению новых требований к специалистам, которые теперь должны одинаково уверенно чувствовать себя как на стройплощадке, так и в цифровой среде проекта.
Наиболее востребованные специалисты в Санкт-Петербурге
По данным hh.ru, в 2025 году наибольшее количество вакансий в строительстве Санкт-Петербурга было открыто для следующих специалистов:
- Инженер-конструктор, инженер-проектировщик (медианная предлагаемая зарплата — 121 400 рублей) — 17% (доля от всех вакансий в строительстве);
- Разнорабочий (82 900 рублей) — 14%;
- Инженер ПТО, инженер-сметчик (120 500 рублей) — 9%;
- Слесарь, сантехник (89 800 рублей) — 9%;
- Электромонтажник (97 400 рублей) — 7%;
- Руководитель проектов (126 700 рублей) — 6%;
- Монтажник (118 400 рублей) — 5%;
- Прораб, мастер СМР (139 800 рублей) — 5%;
- Инженер по эксплуатации (99 100 рублей) — 5%;
- Сварщик (126 600 рублей) — 4%.
Президент СРО А «Объединение строителей СПб» Александр Вахмистров отмечает, что проблема нехватки квалифицированных кадров в строительной отрасли Петербурга и Ленобласти стоит по-прежнему остро — и причин тому много.
— Это и нарастающая демографическая яма, и изменение миграционной политики, и не до конца преодолённый в обществе вопрос престижа строительных профессий, и многое другое, — прокомментировал он. — Надо понимать, что быстрого решения здесь нет, поскольку ситуация носит системный характер. Хотя уже сегодня мы можем ее смягчить целым комплексом мер поддержки. Например, существенно улучшить условия труда на стройках, готовить кадровый резерв, проводя соответствующую работу среди школьников и студентов. Или добиваться внедрения целевых субсидий и налоговых льгот тем компаниям, которые открывают у себя учебные центры и занимаются корпоративным обучением, выращивая себе сотрудников.
Со своей стороны, СРО А «Объединение строителей СПб» с 2003 года проводит статусный отраслевой конкурс «Строитель года», позволяющий, по словам Александра Вахмистрова, популяризировать профессию. Кроме того, в рамках конкурса в ближайшее время появятся номинации, которые будут поощрять лучшие компании по работе с кадрами.
— Подытоживая, могу сказать — для того чтобы преодолеть кадровый голод хотя бы в ближайшие годы, пора начинать заниматься этим планомерно, — резюмировал он.
Вакансий — меньше, резюме — больше
По данным hh.ru на январь 2025 года, в целом по России количество резюме в строительстве выросло на 33%, а число вакансий сократилось на 23% по сравнению с прошлым годом.
Елена Леликова считает, что это во многом связано с устойчивой сезонностью: с ноября по март людей на стройках традиционно меньше, что является отраслевой нормой.
— Также сегодня нет недостатка в специалистах начального цикла — в монолитчиках или каменщиках, — добавила она. — В то же время на проектах высокой степени готовности по-прежнему остро не хватает квалифицированных специалистов по внутренним инженерным системам, пуско-наладочным работам, слаботочным системам, а также сварщиков и специалистов по лифтовому оборудованию. Этот дефицит, по нашей оценке, составляет порядка 20-30%.
Спад активности в строительной отрасли связан также и с тем, что число застройщиков в Петербурге стремительно сокращается, новые проекты замораживаются или вводятся поэтапно, добавила Наталья Зеленкова.
— В связи с этим происходит высвобождение персонала, — пояснила она. — Девелоперы перешли в режим жесткого ресурсосбережения — это отражается на заработных платах в том числе.
— Часть девелоперов заняла выжидательную позицию, чтобы более детально оценить рынок и динамику смягчения денежно-кредитной политики ЦБ, — подтвердила Мария Ермакова. — Старт ряда проектов был перенесен на более поздние сроки, что прежде всего сказалось на подрядных организациях. Им тяжело в таких условиях держать в штате большое число незадействованных на 100% квалифицированных специалистов.
— Кажущийся профицит соискателей в отрасли мы связываем с тем, что компании сейчас делают акцент на повышение эффективности и стараются максимально использовать имеющиеся ресурсы, а не «раздувать» штат, — говорит Наталья Лёшина. — В связи с рядом сложностей, с которыми сталкиваются девелоперы, — высокая ключевая ставка, ужесточение условий по «семейной ипотеке» — компании стали с большей осторожностью «заходить» в новые проекты. Многие застройщики были вынуждены оптимизировать графики проектов и как следствие — команды.
Полина Голубева связывает такую динамику с уменьшением количества проектов в целом.
— Последние несколько лет застройщики снижали темпы вывода новых проектов, что вполне естественно в условиях высокой ключевой ставки, — рассказала она. — Плюс сейчас период, когда компании работают с производительностью, анализируют свои затраты, пересматривают бюджеты, пытаются сбалансировать штат сотрудников.
— Данная динамика в значительной степени отражает текущую макроэкономическую конъюнктуру, — соглашается Екатерина Некрасова. — Строительная отрасль развивается более сдержанными темпами, и одним из ключевых факторов остается высокая ключевая ставка, напрямую влияющая на стоимость проектного финансирования и темпы запуска новых объектов.
Снижение числа вакансий, говорит она, во многом связано не с сокращением потребности в специалистах как таковой, а с более взвешенным планированием и приоритизацией затрат.
— При этом даже на фоне роста предложения со стороны соискателей спрос на специалистов с подтвержденной экспертизой остается стабильным, — подчеркнула Екатерина Некрасова. — Компании продолжают конкурировать за опытных профессионалов, особенно на ключевых производственных и инженерных позициях.
Работа есть, а если найду еще?
При этом HR в строительных компаниях отмечают, что видимый профицит кадров связан с тем, что работу ищут люди, у которых она и так уже есть.
— Соискатели активнее размещают свои профили не из‑за отсутствия текущей занятости, а в поисках улучшения условий — зарплаты, графика, возможности удаленной работы, — комментирует Полина Голубева.
— Рост активности на рынке соискателей во многом связан не только с поиском работы, но и с мониторингом более привлекательных условий, что является типичным поведением в условиях повышенной неопределенности, — соглашается Екатерина Некрасова.
— Сейчас высока доля «пассивных соискателей», — подтвердила Наталья Зеленкова. — Люди боятся уходить с текущего места, но мониторят рынок. Если у соседа-конкурента зарплата выше на 10% — они готовы обсуждать оффер.
Наталья Лёшина говорит, что нестабильная ситуация на рынке может спровоцировать сотрудников к превентивному размещению резюме в качестве «подстраховки».
— Также уже не первый год мы наблюдаем изменения в отношении сотрудников к рынку труда, — говорит она. — Выйдя на новое место работы, некоторые соискатели обновляют свое резюме и продолжают находиться в пассивном рассмотрении предложений. Они объясняют это желанием получать предложения, оценивать себя на рынке труда, а не активным поиском нового работодателя.
Региональная специфика
По итогам 2025 года Петербург стал безусловным лидером по числу вакансий в строительном секторе всего Северо-Западного федерального округа, что подчеркивает его роль как главного центра деловой активности и масштабного градостроительства, рассказала Юлия Сахарова. Всего, по данным hh.ru, в СЗФО в минувшем году было размещено более 170 тыс. вакансий в строительстве, из них 54% пришлось на Петербург, 13% — на Ленинградскую область, 7% — на Вологодскую область, 5% — на Калининградскую область и 4% — на Архангельскую область. Оставшиеся 17% вакансий распределены между Республикой Коми, Калининградской, Новгородской, Псковской областями, Республикой Карелия и Ненецким АО. Поэтому неудивительно, что петербургские стройки притягивают специалистов из других регионов, хотя и не так активно, как хотелось бы.
— Да, приток специалистов из регионов и смежных отраслей постепенно усиливается. В частности, в нашей компании он реализуется через системную работу с образовательными учреждениями и программами практик и стажировок, — Екатерина Некрасова. — На производственную практику приходят студенты не только из Санкт-Петербурга, но и из других регионов, что формирует долгосрочный кадровый резерв.
По ее словам, для молодых специалистов стажировки становятся возможностью познакомиться с реальными процессами девелоперских компаний, осознанно выбрать профессиональную траекторию и развить как профессиональные, так и универсальные компетенции. А для работодателей в перспективе это снижает зависимость от внешнего рынка труда и частично компенсирует структурный дефицит квалифицированных кадров.
В ГК «КВС» видят возвратную миграцию. Как отмечает Наталья Зеленкова, в Петербург из Москвы возвращаются инженеры, не выдержавшие столичного ритма и цен на аренду квартир — они готовы потерять 15-20% в доходе ради работы в Петербурге.
— Из смежных отраслей — наблюдаем отток из промышленного строительства в жилое, — добавила она.
— Мы не заметили большого притока, т. к. сейчас в регионах РФ достаточно активно развивается строительный рынок и стартует много новых проектов, — поделилась Наталья Лёшина из Glorax. — Кандидаты из регионов с большой вероятностью могут найти работу в своих городах.
В «Группе ЛСР» говорят о том, что приток специалистов наблюдается, но умеренный. А в Setl Group не заметили каких-то значительных изменений в притоке кандидатов из регионов.
Стабильность важнее всего
Если еще год назад кандидаты требовали плюс 30% к рынку, то сейчас ключевой запрос — «стабильность» и белая зарплата, отмечает Наталья Зеленкова.
— Люди готовы выходить на текущий уровень дохода, если компания «не тонет», — констатировала она. — Запросов на удаленку почти нет. Основной тренд — ценность близости работы к дому. С учетом последних изменений в законодательстве мы пересмотрели структуру заработной платы. Основной фокус мотивации — на сроки и качество продукта.
— Ожидания соискателей по заработной плате росли всегда, и это нормально при нулевой инфляции, — поясняет Мария Ермакова, — однако за последний год аппетиты несколько снизились. По большинству специальностей соискатели готовы принимать предложения на тех же условиях, которые у них были ранее. В текущей ситуации свою важность вновь приобретают стабильность, перспектива и ответственность потенциального работодателя. И если старшее поколение всегда серьезно подходило к вопросу о смене места работы, то молодежь относилась к этому процессу более легкомысленно.
— Существенного пересмотра ожиданий соискателей мы не наблюдаем, — говорит Екатерина Некрасова. — Вместе с тем в ряде направлений — прежде всего среди проектировщиков и ИТ-специалистов — сохраняется запрос на более высокий уровень дохода и ориентация на верхние границы зарплатных вилок.
Что касается формата занятости, для ряда поддерживающих функций, включая ИТ и проектные подразделения, по-прежнему востребованы гибридные и удаленные форматы, добавила она. Соответственно, соискатели, для которых этот фактор принципиален, чаще выбирают работодателей, готовых предложить соответствующую гибкость.
Наталья Лёшина, в свою очередь, отмечает, что ожидания кандидатов росли на протяжении 2025 года.
— Мы связываем это с общим «удорожанием жизни»: инфляцией, увеличением налоговой ставки, — комментирует она. — Но, в отличие от 2024 года сейчас застройщики не конкурируют между собой за кандидата и не «раздувают» рынок контрофферами в прежних масштабах. А кандидат уже не получает по несколько офферов с условиями, превышающими реальные зарплаты.
Также, по ее словам, соискатели на позиции в back office перестали «требовать» полную удаленку. При этом гибридный график пока остается решающим фактором для многих кандидатов при рассмотрении оффера. В целом можно констатировать, что произошел разворот в «рынок работодателя».
— Если в 2022–2024 годах работодатели боролись за сотрудника рублем, то с окончанием «гонки зарплат» на первый план вышло наполнение мотивационных пакетов, — рассказывает Полина Голубева. — Сегодня кандидаты чаще ориентируются на лучшие условия труда: гибкий график, социальный пакет, нематериальные поощрения.
Так, в «Группе ЛСР» действует программа лояльности, благодаря которой наши сотрудники могут ходить в театры, заниматься спортом, отдыхать в санаториях, изучать иностранные языки и много другое с существенными скидками, получать бесплатные консультации психологов, юристов и других специалистов. А для детей сотрудников уже более 10 лет функционирует программа «Растем вместе с ЛСР», благодаря которой они посещают театры, музеи и другие культурно-образовательные учреждения своего города.
Зарплата сбавила обороты
Анализ данных hh.ru говорит о позитивной динамике оплаты труда в петербургской строительной отрасли. Так, предлагаемая медианная зарплата, указанная в вакансиях в городе, по итогам 2025 года составила 110 100 рублей, что на 11% выше, чем в 2024 году. Зарплатная вилка для строительной отрасли на данный момент колеблется от 68 400 рублей до 190 900 рублей.
Стоимость рабочей силы в комплексной оценке ГК «А101» пока держится на уровне 2024 года, что подтверждает стабилизацию рынка после периода бурного роста зарплат, отметила Елена Леликова.
— Мы проводим пересмотр зарплат каждый год — всегда, а также «держим руку на пульсе» в течение всего года, — комментирует Наталья Лешина. — Ориентируемся на данные рынка заработных плат, однако гибко реагируем на мотивацию ключевых компетенций. Большое внимание уделяется в компании нематериальной составляющей: атмосфере, возможностям развития, командным активностям, площадкам для проявления своих талантов и идей.
— Мы в Setl Group несколько раз в год проводим обзоры заработных плат по всем должностям, анализируем наполнение дополнительных преимуществ для сотрудников (ДМС, фитнес, стильный мерч и т. д.), в том числе опираясь на ежегодные опросы сотрудников, — продолжила Мария Ермакова.
Что ждать в 2026 году
Говорить о смене долгосрочных трендов на рынке труда в строительстве Санкт-Петербурга и Ленинградской области пока преждевременно, полагает Екатерина Некрасова.
— Системной проблемой отрасли остается дефицит квалифицированных кадров, который, вероятно, сохранится и в 2026 году, — пояснила она. — Рынку по-прежнему не хватает опытных архитекторов-проектировщиков, инженерных специалистов и квалифицированных рабочих. Подготовка таких кадров носит длительный характер, а быстрые меры не способны кардинально изменить ситуацию.
В этой связи стратегия девелоперов, по ее словам, всё более смещается в сторону опережающего формирования кадрового резерва: расширения сотрудничества с колледжами и вузами, развития программ стажировки, а также удержания и профессионального развития сотрудников. Как отмечают в компании «Главстрой Санкт-Петербург», в условиях ограниченного предложения квалифицированной рабочей силы именно инвестиции в человеческий капитал становятся ключевым фактором устойчивости бизнеса.
Елена Леликова, говоря о долгосрочных трендах, отмечает тот факт, что в отличие от многих регионов, где с 2026 года введены ограничения на долю иностранных работников в строительстве, Санкт-Петербург и Ленобласть освобождены от этих квот.
— Это дает возможность более гибко привлекать рабочую силу, хотя поток мигрантов все равно сокращается, — считают в ГК «А101». — Тем не менее в Москве выбор подрядчиков и рабочей силы традиционно выше благодаря большему объему строительства в целом.
В Glorax видят основной фокус рынка труда в 2026 на повышении эффективности, разумном использовании имеющихся ресурсов, развитии внутренних сотрудников.
— Если в 2022-2024 компании активно перекупали сотрудников друг у друга, предлагая более привлекательные условия, то в 2026 году мы ожидаем, что основные ресурсы компании будут тратить на организационные проекты, оптимизацию процессов, обучение и развитие своих сотрудников, создание оптимальной культуры, — говорит Наталья Лёшина. — Конкурентная борьба за кандидатов сохранится, но в большей степени будет касаться представителей редких, узкопрофильных специальностей.
— Долгосрочность трендов и развитие рынка труда в 2026 году во многом будет зависеть от денежно-кредитной политики, — настаивает Мария Ермакова. — При дальнейшем ее смягчении объемы строительства будут расти, так как спрос никуда не делся. Это относится и к рынку труда. Мы ожидаем, что ближе к концу 3 квартала 2026 года количество вакансий вновь начнет увеличиваться.
— То, что очевидно уже сейчас, — мы больше не можем позволить себе штатную единицу, которая приносит мало пользы, поэтому растут требования к эффективности и высокой производительности, — уверена Наталья Зеленкова. — Также снижается мобильность, люди ценят стабильность и держатся за текущее место, если компания не уходит в банкротство.
Во 2-3 квартале 2026 года рынок отсортирует слабые строительные компании, что приведет к второй волне высвобождения персонала. Конкуренция за рабочие места в компаниях, которые входят в ТОП-10 застройщиков, станет очень высокой, полагают в «КВС». Зарплаты зафиксируются на текущем уровне или будут незначительно снижаться за счет сокращения бонусной части.
— Острый дефицит рабочих кадров постепенно смягчается — по крайней мере в сегменте базовых специальностей. В то же время сохраняется нехватка квалифицированных специалистов, — отмечает Полина Голубева. — При этом усиливается конкуренция и за рабочие места: растет общий уровень требований к профессиональным навыкам. Это создает барьер для менее квалифицированных кандидатов и потенциально может привести к новому дефициту — на этот раз узкоспециализированных экспертов.
В «Группе ЛСР» прогнозируют, что отдельные профессии, вероятно, останутся дефицитными. И главные причины этого — слабый интерес молодежи к рабочим специальностям и недостаток программ профессионального образования. Также еще в 2024 году наметился четкий тренд на обучение и повышение квалификации, поэтому компания продолжит поддерживать систему внутреннего обучения в собственных лицензированных учебных центрах. К примеру, будущих крановщиков здесь обучают самостоятельно с нуля.
Юлия Сахарова в качестве важного тренда называет то, что последние пять лет (с 2020 по 2025 год) динамика спроса работодателей строительной отрасли демонстрирует четкий тренд на цифровизацию.
— Выросла востребованность в навыках работы с BIM-технологиями (информационное моделирование зданий), требование стало встречаться в вакансиях в 4,5 раза чаще, — рассказала она. — Спрос на владение ключевым для BIM-проектирования софтом Autodesk Revit также существенно увеличился — в 2,5 раза. Кроме того, для офисных сотрудников в 1,5 раза выросла частота упоминания ЭДО (электронного документооборота), что отражает переход отрасли на цифровые стандарты управления документацией.